Maka pengelolaan apotek tersebut dapat menjadi ‘role model’ untuk apotek lainnya. Tentu, akan meningkatkan citra apoteker di masyarakat.
Keempat, IAI membangun organisasi berkarakter. Pengurus dan anggota memiliki ‘karakter kuat dan khas’ sebagai apoteker.
×
Bidang organisasi PP dapat merumuskan lebih detail, karakter khas apa yang perlu dimiliki apoteker dalam berorganisasi.
Belajar dari banyak peristiwa, organisasi yang berkarakter-lah yang mampu sukses dengan pencapaian yang besar.
Organisasi perlu dibentuk dengan perilaku anggotanya yang berkarakter.
Hemat penulis tentang karakter, pemimpin IAI baik pengurus di level PP/PD/PC/seminat dan perhimpunan sebagai ‘driver’ wajib berperilaku efektif dalam mencapai tujuan organisasi dengan mengacu ke peta jalan organisasi jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang.
Pemimpin memiliki ‘ide yang menggerakkan’, memiliki strategi yang mampu memotivasi.
Pemimpin menjadi role model dan sumber inspirasi anggota untuk bergerak lebih jauh dan lebih baik.
Nah, bagaimana dengan anggota IAI? Anggota sebagai ‘passenger’ juga perlu dibangun menjadi anggota yang berkarakter agar menjadi ‘good passengers’.
Membangun pola pikir lebih matang dalam IAI. Aktif berkontribusi. Setiap ada kegiatan IAI, jadilah anggota yang kehadirannya selalu dirindukan. Jika hadir, manfaatnya terasa.
Permasalahannya, hanya soal waktu saja, hari ini sebagai ‘passenger’, maka hari esok, bersiaplah sebagai ‘driver’ dan sebaliknya.
Pada akhirnya, kita akan sadar bahwa IAI akan bergerak lebih jauh dan lebih baik, jika pondasinya dibangun kuat dengan semangat kebersamaan, kesamaan pikir dalam bergerak oleh seluruh anggota.
IAI perlu dibangun dari bawah, memulai dari anggota yang berkarakter.
Selamat Milad IAI ke-69,
IAI-ku selalu di hati
Kami bangga sebagai Apoteker***
